martes, 28 de febrero de 2012

¿Hay recetas para el Liderazgo?

Respuesta a un amigo sobre si hay recetas para seguir… Amigo, a tu pregunta sobre qué recomiendo para trabajar con el liderazgo y lo equipos de alto desempeño te digo que creo que no hay receta… aunque por otro lado te diré que hay mil teorías sobre el liderazgo que preocupa a muchos accionistas, jefes, autores y consultores.

La evidencia está en los estantes de cualquier librería, el liderazgo ha preocupado y ocupado a las mentes más sabias de todos los tiempos. Un ejemplo es el libro de Lao Tsu donde se aborda el tema en brevísimos capítulos que sugieren un liderazgo liviano incluso el no liderazgo. Surge como opuesto a las súper reglas y rituales del Confusionismo.

Lao Tsu
Contándote de este no liderazgo del Tao me hace recordar el liderazgo en los equipos de alto desempeño en los cuales se proclama llegar a un estado del equipo donde hay líder si es necesario, y el liderazgo puede y debe rotar. Te diré que hay un ejemplo en la práctica que es el liderazgo de los departamentos de las grandes Escuelas de Negocios. Cada profesor full time tendrá en algún momento la oportunidad de liderar el área, y eso llegará a su fin, para que otro profesor asuma el cargo. A su vez el no liderazgo en equipos de alto desempeño se puede encontrar en algunas orquestas que funcionan sin director, otras lo hacen con directores rotativos, los mismos músicos, las orquestas de jazz también son un ejemplo.

Esta respuesta hace aparecer en mi mente los manuales de la “Organización Basada en Equipos” y “Arquitectura Organizacional” de Lawrence Miller y Jennifer Howard. Ellos demuestran cómo un equipo necesita experimentar, errar, crecer y madurar para llegar al estado del no liderazgo, el estado de la responsabilidad. O la Respondhabilidad como algunos gustan jugar con las palabras unidas.

Están presentes en mi mente las enseñanzas que recibí durante 2004 de Marcial Losada. Quien trabajando para EDS (hoy HP entreprise services), investigó qué características tienen los equipos  de alto desempeño. El descubrió el rol de tres dimensiones polarizadas en el alto desempeño en: positivo – negativo (emocionalidad), abogar/proponer – indagar (conversar proponiendo o conversar preguntando) y uno mismo – otros (cuando hablo me centro en el yo o en el nosotros o en los otros y sobre esto podemos conversar otro día, lo recordaré esto puedo conversar más otro día; de momento una referencia).

Marcial también aborda la polaridad de lo complejo y lo lineal. En sus papers aboga por un concepto totalmente sistémico de Lao Tsu: “Lo NO lineal llama a la completud; lo lineal crea el mal juicio”; Lao Tsu ya era un sistémico sin saberlo.

Demostró que el rol de la conectividad positiva (emociones positivas – psicología positiva) atrae  a los otros pares de variables para bien. Dicho de otra forma, los equipos de alto desempeño tienen emocionalmente una conectividad predominantemente positiva (cinco positiva a uno negativa) en un marco realista (la emoción negativa existe y se respeta e incluye), esto atrae un casi balance en las otras variables sobre cómo conversar entre ellos. En el bajo desempeño las emociones negativas triplican a las positivas. En el mediano desempeño las positivas duplican a las negativas.

Conclusión: las emociones en un cierto equilibrio positivas - negativas son una clave que atrae a las otras competencias de efectividad para el alto desempeño que son: proponer-indagar (cómo conversar), uno mismo – los otros (de quién conversar).

Tal como propone Maturana en sus últimos papers y escritos se viene la época del no Liderazgo. Qué crees tú?

No hay un estilo correcto de liderazgo dice L. Miller en su libro “Barbarian to Bureaucrats”.

El líder es líder para…

Si va a no liderar, será así un líder para no liderar… u otro tipo de lider…

Mira amigo mío más trabajamos y estudiamos las organizaciones exitosas y a sus líderes, más comprendemos la diversidad de estilos de liderazgo. Con Talentum lo vemos y lo comprobamos a diario, nos sorprendemos en la rica diversidad que vamos descubriendo y en la misma variedad al ayudar a desplegar esos potenciales naturales que todos tenemos, como así se inicia el fluir de personas y equipos.

Creo que hay una especie de Hilo de Ariadna (?) que une el liderazgo y el alto potencial con las estrategias y el entorno en el que se encuentran todos ellos.
Encontrarlo y recorrerlo es un arte ya que la receta es que no hay recetas.

Una excelente interpretación con la química única de cada situación, cada organización, cada equipo, cada persona es la receta para diseñar la prescripción del liderazgo y el alto desempeño.
 “La forma suprema de bondad es como el agua. El agua sabe cómo beneficiar a todas las cosas sin combatir con ninguna. …... 
Al escoger tu morada, está cerca de la tierra.
Al cultivar tu mente, ve profundo al corazón.
Al tratar con los demás, se suave y amable.
En el momento de juzgar, se justo.
Al hablar, se sincero.
Al Liderar, cuida el orden.
En los negocios, se competente.
En la acción, cuida el momento adecuado.
Si no luchas no hay culpa.”                                                                                            
   – “Tao Te King” de Lao Tsu
...
Las Formaciones que dicta Cristina Oneto y su equipo Marta Aranzasti, Marcela Bayarsky, Susana Nuevo, Marina Montal, Daniela Irina Domijan Marcelo Molina, Fernando Girasol, Jorge Crossetti, Sol Echeverría, Esteban Negroni, Olga Gaviria, Mariano Ventura, María Isabel Cifuentes, Vivian Zolkwer, son:

T - Talentum: Identificación y Desarrollo del Potencial, Emociones, Estrés, Neurociencias y Biología, Proyección y Toma de Decisiones por Valores

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