domingo, 28 de octubre de 2012

Liderazgo de otro planeta: Messi

Los deportes me gustan en vivo o ser yo misma la que esta jugando en la cancha... En este último viaje a Lisboa he ido a ver Barcelona Vs Benfica con la inocencia del que no mira partidos en la pantalla...
Que lujo! Palco oficial del club Benfica. La atención, los bocaditos y la calidez portuguesa a pleno.
Salen a la cancha los equipos y comienzo a darme cuenta que será dificil festejar los goles de mi ídolo! Lo puedo ver tan cerquita, sacar fotos (muchas como siempre!) y tal vez saludar ...
Rápidamente los mismos Benfiquisitas comienzan a comentar su visión del "ídolo de ídolos" diciendo algo que luego que escuché cientos de veces: "es de otro planeta"...
Si es así! Algo que todos sabemos desde hace mucho... lo pude ver tan cerca frente a mis ojos emocionada...


Se desliza, sonríe inocentemente, está como plácido, pez en el agua haciendo lo que le apasiona y rodeado de amigos, algunos de los cuales están en el equipo contrario.... la vivencia es de verdadero fair play y verdadera amistad no importa la camiseta... este pequeño hombre (de estatura únicamente)
es un gran hombre que trasciende con un ejemplo de Liderazgo de otro planeta... es aplaudido por el opositor y el también lo aplaude... sobre todo a su amigo Aimar!

Salí ese día plena de felicidad por Leo que es el ídolo de miles y por la idea de que su liderazgo apasionado y en paz, sonriente y plácido, atento y gentil, trabajador y calmado, pequeño gran líder, empujando y respetuoso, concentrado y festejando, ético y con objetivos, disfrutando... es una forma de liderazgo que el mundo está necesitando....  debemos admirar, imitar, pregonar. 

Gracias Sr. Leo Messi por regalarnos tu conducta ejemplar con esa forma de ser, hacer y estar!  


domingo, 19 de agosto de 2012

Cuando tu Crisis no es tuya ... igual te pertenence!

Cuando tu crisis no es interior. Cuando estas totalmente seguro que lo que sentis es que el entorno está en crísis y no sos vos desde adentro... igual está en vos!
Está en vos porque esa crisis esta en tus sistemas de pertenencia y te preocupa la gente que te importa y tu comunidad y tu país, tu planeta...
Creo y he experimentado que es cuando más adentro tenes que ir y reflexionar ... :
Cómo puedo volverme sustentable conmigo mismo?
Cómo puedo luego ayudar a la sustentabilidad del entorno y ser ejemplo de vida!?
Cómo puedo influenciar en este mundo en crisis, aparentemente, a que todo marche un poco mejor?
Cómo puedo ser figura de transición para quiénes buscan su camino? y no lo encuentran... o son personas que aún no saben que hay destinos diferentes?...



Cómo ser el ejemplo de que "se puede guiar una parte del destino que tenemos" guiando:

la actitud que se toma,
la aptitud para hacer y decidir que se aprende,
las emociones que nos guían y alertan, escucharlas guiarlas...
las emociones de otros que nos hablan de sus posibilidades y miedos, escucharlos
las emociones de nuestros grupos y sistemas de pertenencia que hablan de su sentir colectivo de sus inquietudes y su futuro,
la auto-confianza que te da haber trabajado en saber un poco más quién sos y hacia dónde crees que te estas dirigiendo... ,
la emoción, la mirada y el cuerpo puestos en un sentido,
la visión de tu vida desde un lugar trascendente, espiritual, con mentalidad de abundancia y sana ambición o desde un lugar predador y de la mentalidad de escasez...
la idea de dejar un legado a tus seres queridos que les permita llevar una vida mejor en ese futuro que es todo de ellos... es tuyo, nuestro... estamos todos subidos a la misma nave intergalactica y qué hacemos?
la posibilidad más importante que es ahora y es tu elección personal, única e indelegable de:
ser, sentir, hacer, lograr, para nuevamente ser, sentir... de eso se trata...tus hechos hablan por tí, tu eres responsable por medio de actos responsables, y eres amoroso por medio de actos del amor... empático por actos de la empatía como escuchar y comprender...



EPILOGO:
Cómo me enseño mi maestro y gurú Stephen Covey, recientemente partido para su último viaje desde este mundo, hay cuatro ejes en nuestra vida: vivir, amar, aprender y dejar un legado
Mi otro maestro y gurú B Hellinger quien se encuentra en los 90 años agregaría a estos cuatro ejes una clasificación donde vivir y amar se ven en: 
Pertenecer (necesitamos pertencer a nuestras familias y sistemas), Respetar el Orden (que es obvio ya que el padre es el padre, el hijo es el hijo, la esposa es la esposa de su esposo, y así... la hija no es la madre de su madre, el abuelo no es el hijo de su hijo..), 
aprender y dejar un legado se ven en:
Equilibrio entre dar y tomar... y es de ese equilibrio con nuestro planeta con nuestras vidas donde te invito a preguntarte si estas Tomando más de lo necesario... y cuánto Das? son equivalentes?

CRISIS S WIKIPEDIA:
Crisis (del latín crisis, a su vez del griego κρίσις) es una coyuntura de cambios en cualquier aspecto de una realidad organizada pero inestable, sujeta a evolución; especialmente, la crisis de una estructura. Los cambios críticos, aunque previsibles, tienen siempre algún grado de incertidumbre en cuanto a su reversibilidad o grado de profundidad, pues si no serían meras reacciones automáticas como las físico-químicas. Si los cambios son profundos, súbitos y violentos, y sobre todo traen consecuencias trascendentales, van más allá de una crisis y se pueden denominar revolución.

martes, 31 de julio de 2012

Confianza

Hace pocos meses sentí gran emoción al pararme por primera vez en mi vida frente al David de Miguel Ángel.
Admiro mucho al escultor y admiro mucho la historia de David de la cual valoro enormemente su auto-confianza, su fe, y desde ese lugar su seguridad en su potencial y sus talentos y capacidades usadas en instantes donde la vida y la muerte estaban en juego.

El primer gran desafío de David fue enfrentarse a Goliat, - el que vive peregrinando- un gigante imvencible! Sus atributos le permiten ir a su encuentro sin Miedo y así Acertar sin vacilar su tiro.

David se conoce y sabe en qué es el mejor! usa su potencial y sus talentos con fe y confianza en sí mismo, se ha preparado ya que confiar en uno mismo es el producto de confiar en nuestro potencial, en nuestra integridad y en la preparación que hemos hecho para llegar al lugar que Deseamos llegar



Algunas preguntas clave: Qué te impide ser tu misma/o? Te conoces bien?
Pregúntate:
Soy como soy yo mismo/a o soy el que otros quieren que sea?
Cuál es mi mayor potencial? Cuál es mi pasión? Qué me causa pasión?
Cuál es el legado que quiero dejarle a los míos?
Quién quiero ser ... cómo me gustaría ser recordado?
Me preparé? Cómo puedo prepararme?
Estoy listo? Estaré listo alguna vez?
Acepto a otras personas tal cual son? las aliento a ser ellas mismas?
Soy un modelo de comportamiento... en algo especial ....a ser seguido?...

Son tiempos de desafíos enormes, crisis mundial, falta de sostenibilidad de planeta que nos contiene, aumento de la delincuencia, crisis vocacionales y de liderazgo...
Animarte a ser tu mismo/a y experimentar esa sensación!
Podés?

Recomienda Marga Bosch ver la pelicula Queen to Play:

jueves, 28 de junio de 2012

Amigo

Qué dificil es definir la amistad
Qué dificil es definir la admiración
Cómo explicar el ser incondicional
Cómo entender que aunque no te vea estoy con vos y vos estás
Cómo transmitir lo que se siente en un vínculo indisoluble
Cómo despedir a un amigo que está metido en tu corazón
Imposible comparar una amistad con otra
Imposible querer de la misma forma a dos amigos
Imposible dejar de nombrarte en los más lindos recuerdos  

Querido amigo Juan Alberto!
hoy estas muy enfermo .... y estamos pidiendo.... lo mejor
te estamos despidiendo en este tu último viaje tu destino final
el corazón se me estrecha y por adentro se me canta solito 
"all you need is love.. tarararara... all you need is love.."...
como hablar de tu calidez sin decir cálido ...
como hablar de tu dulzura... sin decir tierno...
recuerdo la primera vez que conversamos ...
me dijiste
decile a tu marido que me dé bola lo "extraño"...
ese día comprendí tu ser más profundo
y la amistad que los une y que me integró para siempre
con Vos y con Mariana tu amor tu compañera tu amiga tu todo...
Juan Alberto amigo!
un ser de luminoso...un ser de paz... incondicional...para vos este homenaje desde lo más profundo ...





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domingo, 10 de junio de 2012

Tu próximo paso es cambiar? En qué laberinto estás metido? Algunas salidas...

Es necesario cambiar?
Es necesario liderar?
Es necesario ser buen miembro de los equipos?

Porqué percibis que cambiar es peligroso?
Estas cómodo o incómodo con el estado actual de tu vida?
Tenes miedo de cambiar y así estar más incómodo que antes...?

Hay un riesgo no medible... o un estado de aparente estabilidad...?
Qué es el miedo?
Una emoción prohibida?

O está prohibido decir que me da miedo cuando percibo una amenza que me provoca ansiedad?
Son tus inseguridades?
Es el mal trato de la administración del miedo?
En qué botella estás metido?

La ya clásica visión del ideograma chino que relaciona peligro con oportunidad para la palabra crísis como modelo mental oriental ha sido una aproximación errónea que por años hemos compartido como un enfoque out of the box! -salirse del molde-.

Según Manuel Palencia de la Universidad Pompeu Fabra (BNA) significa Cautela y Momento Incipiente o Crítico.

De qué se trata todo esto?
Por ejemplo una Crísis Profesional... sería un momento para estar cauteloso y percibir lo que hay de incipiente y crítico en esta situación... que puede derivar en un nuevo estado... pero si es esto lo que te causa ansiedad-miedo... qué puedes hacer?

En las organizaciones cuando se busca que una persona realice cambios de comportamiento se realizan algunas acciones:
capacitación, evaluación, reuniones, consejos, mentoring, coaching....

Dentro del coaching hay variadas opciones de abordajes y aproximaciones incluyendo formas algo más orientadas al aprendizaje y al conductismo como el mentoring y el tutoring.

Una de las aproximaciones que recomiendo uso para abordar la ansiedad y el miedo en mis encuentros de coaching es la sistémica basada en la escuela de Bert Hellinger.
Este abordaje te ayuda a mirar tu emociones desde tres perspectivas:
La pertenencia: todos pertenecemos y necesitamos pertenencer a familas, clubes, el trabajo, los amigos, la comisión de administración del edificio, egresados de la escuela...
El orden: en estos sistemas hay un orden donde papá es papá, mamá es mamá, los abuelos son abuelos y vos sos su hijo/a, el empleado más antigüo de la empresa es el que más años trabajó en ella y no necesariamente es el presidente que puede incluso ser el más nuevo de los ingresos...
El equilibrio entre tomar y dar: es la equivalencias de esfuerzos entre lo entregado y lo tomado (si tomar en activo no recibir pasivamente) no es la igualdad de valores.

Brevemente explico un poco más en este reportaje de radio que se reproduce en el siguiente audio:



Desde la aproximación sistémica o soluciones sistémicas muchas personas consultan  cuando tienen miedo, ansiedad por su futuro en la empresa o porque desean cambiar de trabajo o de carrera, también cuando están desconformes pero no saben bien qué les pasa.
Cuando no saben qué estudiar o cómo seguir manejando su vida laboral.
Siempre está el respeto o peligro percibido -ansiedad y miedo- si es que haces algún cambio... qué te espera luego?
La actitud cambia si las cosas están muy muy mal!! por ejemplo has lanzado un producto nuevo y no está ocurriendo lo esperado... pareciera que peor no puede ser .... puede haber más apertura ...?

Con el coaching acompañamos el cambio en las personas y en las organizaciones.

Logramos trabajar con el principal fantasma que es la percepción de Peligro asociada al Cambio.
El miedo y su asociada de siempre la ansiedad.

Como si fuera un laberinto sin resolver núnca antes... ansiedad de no salir de esta trampa...

Qué cambios enfrentas en estos días? Cómo los ves? Cómo te ves a vos mismo frente al cambio?

Dime qué cuentos te cuentas frente al cambio y te diré cómo te conduces en tu laberinto -miedo/ansiedad-....

Te gustaría cambiar el cuento? te contamos,,,

Recursos:
Para participar de las próximas conferencias sobre identificación del potencial y desarrollo de talentos, online y presencial escribinos a: 

Talentum.Ar@adtalentum.com

Puedes Inscribite en: 
http://talentum.us/index.php/es/certificacion.html 

También nos puedes pedir el abstract del libro Talentum para encontrar algunas salidas del laberinto!

Si estas interesado en Identificar tu Potencial y tener apoyo de un Coach o ambas cosas a la vez puedes escribirnos a:
talentum.ar@adtalentum.com

Si estás interesado en ser "coach de potencial" clique aqui ou nos escreva.


Escríbenos Edição N° 30 - 2015 Junio 3 o 6 o 9





lunes, 28 de mayo de 2012

Responsabilidad


El Efecto Mariposa: Es Sistémico o Lineal?
Es el dilema que ocurre en la película basada en la teoría del caos que se llama "el efecto mariposa" -the butterfly effect- donde el personaje central -A. Kutcher-, viaja a su pasado intentando hacer modificaciones en su historia y la de sus mejores amigos para así cambiar su presente...no tan agradable en el inicio del film...  se encuentra con que aunque haga cambios en el pasado no es posible mejorar el presente o al menos lo que sucede luego y deriva en el presente no son lo buscado por el; viendo que nuestros actos no son lineales ... sino que afectan globalmente...

Este concepto se toman de E. Lorenz  y es presentado en la pelicula con las frases:  "el aleteo de las alas de una mariposa se puede sentir al otro lado del mundo"  y "el aleteo de las alas de una mariposa pueden provocar un Tsunami al otro lado del mundo", tomadas de un clásico proverbio chino. 

Amigo cuando planteo el desafío de ser dueños y arquitectos de nuestro destino adaptando los conceptos de Covey tomo ciertos puntos que son:
.La comprensión de los principios que rigen a todos los sistemas -por ej. la ley de la gravedad, o las leyes de los sistemas, o las leyes naturales como la de la siembra y la cosecha.
.La comprensión de las consecuencias que se derivan del no respeto a esos principios...
.La importancia que le da el famoso autor a conocernos y saber nuestro potencial, nuestros talentos como camino de integridad que nos permite llevar una vida equilibrada con nosotros mismos y con nuestro entorno. Según este gurú el autoconocimiento es un don proactivo que podemos aprender. 

:  

Uno de los paradigmas que atenta contra este razonamiento es el pensamiento lineal que domina nuestra forma de pensar hace tanto, tanto tiempo.... cuando ves linealmente razonas en un formato totalmente simplificado dejando de ver el entorno. La ecología es un planteo sistémico a ser comprendido como tal...


Responsabilidad:
Somos responsables de nuestros actos y esto no se endoza ni se delega. Las consecuencias son nuestras sin distinciones! Según Emmanuel Levinas se respeta al otro cuando se lo hace desde como es ese otro distinto a mi, y así el o ella es el que "no soy yo". Y según Levinas se comienza desde los pequeños actos cotidianos. La cortesía, las atenciones básicas, ver al otro, darle un lugar, escucharlo...

El respeto por el otro que es el respeto por la humanidad puede ayudarnos a crear un nuevo formato de sistema social que ponga FOCO en las CONSECUENCIAS...
Como dice Sinay: "...una sociedad que justifica a los victimarios, abandona a las víctimas... abandona al otro por segunda vez... y acaso para siempre..."
Bert Hellinger dice al respecto que TODOS, poseemos una grandeza. Validando al otro tal cual es se nos dará a conocer esa grandeza.

Yocreo que todos tenemos un alto potencial para realizar y entregar ... y creo que es nuestra Responsabilidad entregar este aporte y ayudar a que en nuestro entorno se facilite esta Responsabilidad en: nuestra familia, nuestros amigos, colegas, vecinos, país, .... La responsabilidad junto con la integridad arman la química para un futuro sustentable y mucho mejor: resiliente para todos.
Uno es uno mismo con sus actos y las consecuencias sistémicas de ellos.

Si miramos hacia el sistema cada vez que elegimos una forma de hacer, de ser y de sentir qué elección hacemos?
Si nos detenemos a ver hacia dónde nos conduce mirar la foto y no la película? 
Si pudieramos interpretar qué representa para cada uno de nosotros el corto plazo y el placer inmediato versus el largo plazo y el bien estar y el bien común?
Si somos Protagonistas y Responsables de nuestras elecciones!

domingo, 22 de abril de 2012

Se tu mismo subido a tu nave intergaláctica

dibujo original de Georges Méliere para la película Hugo
Hugo es el nombre de una película que recrea al libro de similar nombre que honra la historia del cine y la vida de Georges Mélierès que está en cartel en estos días (con cinco premios Oscar y tres Globos de Oro) cuyo personaje principal, Hugo Cabret, hace que yo no pueda dejar de pensar en sus escenas y dichos... que parecen dar vida a los más bellos cuentos que leí en mi infancia.
Uno mismo somos cada uno de nosotros. Vos, yo y todos. Únicos y especiales. No clasificables!

Qué nos une? qué nos separa? somos distintos? dónde estamos?
Estamos todos subidos a la misma nave intergaláctica, Gaia -planeta tierra-. Parece que muchos nos hemos olvidado de hacerle mantenimiento y cargarle energía a nuestra nave ... para que ella pueda fluir.
Nos une la realización de un viaje colectivo. Nos separa el individualismo, la falta de sentido, la incapacidad de vernos como un gran sistema  , la crisis que a veces no nos dejar ver ni vernos como ese granito de arena necesario para que exista una playa que contenga un mar y que refleje un sol, arenita que todos somos, en un gran gran gran sistema mayor que es el que nos contiene.  Vos, yo y todos dentro de grandes sistemas que están dentro de otros grandes sistemas, que están dentro de otros grandes sistemas, parafraseando al maestro Maturana.

"Somos un granito de arena..", como señala Hugo en la película del mismo nombre.


Que agrega: "yo sé para que estoy acá, sé que soy una parte importante de este sistema que he venido a cumplir una misión... que soy parte de muchos otros sistemas..." generando así el espanto de su amiga en la pantalla, que agrega: "yo no tengo idea para qué estoy aquí.... debo averiguarlo!" con gesto de curiosidad infantil y alegría de un desafío que a los ojos de Hugo parece verse como lo  mejor que te puede pasar: comenzar a percibir que tiene una misión que no es casual.

Somos todos distintos y eso es genial! Aprendemos a diario, incluso cuando tropezamos mil veces con la misma piedra sin poder cambiar... hasta que logramos ver el cambio. Imaginemos un mundo de seres iguales, todos iguales sin aprendizaje posible! Se perdería el juego, la diversión, la creatividad, las conversaciones, las ciencias, los descubrimientos, ... reinaría el aburrimiento, lo igual, lo monótono parecido a los personajes del "día de la marmota" (película que recrea el mito de Sisifo del ensayo de A. Camus que inicia con la frase de Pindaro: No te afanes, alma mía, por una vida inmortal, pero agota el ámbito de lo posible... todos los días serían iguales y nosotros seríamos siempre los mismos en un mundo congelado, sin edad, sin aprender ni cambiar, sin descubrimientos propios... iguales al resto.....

holograma representando la tierra de Lauren Gary
Cuando es el día de la tierra y todos los días de Gaia me pregunto y te pregunto: qué hago yo, qué haces vos, qué hacemos todos para que ella que es la que nos lleva en este viaje intergaláctico esté mejor, prospere y perdure para todas las generaciones?? pueda fluir...

Yo tengo una creencia que me viene de los viajes en avión. Desde la primera vez que subí a un avión a los veinte años y escuché ese mensaje de las máscaras de oxígeno que me resonó al mandato bíblico judeo cristiano de "ama a tu prójimo como a tí mísmo". Donde se nos señala que lo más importante en ese momento es primero acomodar y usar tu propia máscara de oxígeno= primero estas bien con vos mismo; luego estás listo para ayudar al que está al lado tuyo y así sucesivamente ocurrirá una cadena de ayudas y aprendizajes colectivos.

Mi creencia dice que debes procurar estar bien con vos mismo para ayudar a tu planeta a estar mejor. Para que estés bien con vos mismo tenés que conocerte y, como Hugo en la película, conocer para qué estás en este planeta, en esta familia, en este barrio, en esta ciudad, en este trabajo, en este club, con estos amigos, con estos talentos, con tu potencial que es seguramente único e irrepetible!!


Sé que a veces no te es fácil saber para que estas aquí, a mí también me pasa.
Sé también que a veces no aparece la oportunidad de encontrarte a tí mismo ya que andas en camino de conformar a otros...
Sé que muchas veces estas distraído con mandatos sociales, parentales y de pertenencia que no te permiten mirarte al espejo, a mí también me pasa eso...

Estamos distraídos! Quién sabe con qué prioridades, ni de quién son esas prioridades...
Despertar es un desafío de todos los días y saber para qué estamos acá también!
Ser dueños y arquitectos de nuestro destino, como nos enseña Covey en los siete hábitos es la meta.
Conocernos y saber nuestro potencial, nuestros talentos es la ruta.

Feliz día de Gaia! Para todos los que somos Gaia! Todos los días de nuestra vida!
Nota:
Ser uno mismo - GAIA - Hugo Amigo mío: cuál es la relación entre estas tres palabras? Hoy, 22 de Abril, es el día de la tierra -GAIA- con todas sus implicancias. Gaia también es una revista ecologista española. Hugo es mi padrino a quién hoy extraño igual que a mi padre Alfredo ambos mis maestros de vida, integridad y respeto a la madre tierra -la pachamama- y a su delicado equilibrio. 

lunes, 26 de marzo de 2012

Talento, Negocios y Cirque du Soleil

Encontrar tus talentos y así definir definir tu rumbo es una tarea dificil muchas veces, otras es clarisimo. Hay talentos que no son auto-evidentes y su exploración requiere algo de trabajo y ayuda.

También las organizaciones muchas veces desconocen sus talentos y tratan de ser mejores en negocios que deberían abandonar para dedicarse a disfrutar su verdadero Potencial y Talentos Naturales... y los resultados de los mismos; o debería explorar sus potenciales no abordados.. escondidos y no vistos por alguna razón...

Quienes lideran Cirque du Soleil, en un modelo muy exitoso de IDENTIFICACIÓN DE PONTECIAL reclutamiento y negocio, buscan artistas de todo tipo que hagan algo de forma extraordinaria, no importa qué, importa lo extraordinario: el Talento.
Como señala S. Covey: “Primero Ser para luego Hacer y así Obtener”.
Luego el equipo de Cirque du Soleil les proporciona un espacio de entrenamiento y los invitan a pensar en una estrategia para poner en escena ese talento más otros talentos...

El resultado es siempre una obra de circo - teatro exitosa; primero está el talento, luego se crea la historia, el resultado está a la vista. KA, una de las más impresionantes obras de Cirque du Soleil centrada en una antigua historia China, desafía a la tradición del teatro y del circo y a la gravedad… haciendo que el escenario se convierta en vertical –el espectador ve el piso del escenario- y así esos artistas de las cuerdas elásticas tienen una batalla sangrienta y a nosotros los espectadores nos tienen más expectantes que nunca!

El resultado: una obra impresionante, la estrategia: un relato emocionante de amor y guerra, el talento: que incluya las habilidades extraordinarias de los artistas reclutados. El proceso comenzó con el talento. La superación un ejercicio de cada uno y de cada equipo y de la organización toda, ya que cada artista desea ser el mejor!

Cirque du Soleil es un Caso de Negocios de culto, utilizado en Harvard y en las mejores Escuelas de Negocios, que apela al talento primero, centrado en esos potenciales pasa a trabajar en la estrategia, para así tener como consecuencia un resultado deseado y planificado o mejor.

Guy Llibeté, en 1984 siendo acordeonista creó Cirque du Soleil (con 73 empleados), actualmente es su CEO (con más de 3000 empleados), artista, filántropo, entrepreneur, el 11avo empresario más rico de Canadá, es hoy un hombre de negocios del arte centrado en el talento de las personas. En el campo de las empresas a diario encontramos cerca del 50% de las personas trabajando en funciones y tareas que las hacen sentir entre algo y totalmente desubicadas en lo profesional; dentro de esa mitad un 20% está totalmente desubicado respecto de su potencial. Hay variadas encuestas internacionales que demuestran que empleados y jefes están convencidos que dejan de usar más de la mitad de su potencial en el trabajo. Cuando todas las personas, o casi todas, empiecen a SI utilizar sus talentos potenciales NO utilizados hasta ahora, ¿Cuál será el resultado del negocio? ¿Será sustentable así?... Sí! la efectividad y sustentabilidad organizacional es directamente proporcional al uso de los talentos potenciales de las personas y su alineación con el propósito organizacional, lo vemos a diario.

 

Potencial de Sustentabilidad

En un contexto de incertidumbre económica no es sencillo mantener una perspectiva de futuro por medio de una estrategia que apoye dicha sustentabilidad en forma sistémica, desde un entorno globalizado de los negocios y preocupado en parte por la sustentabilidad del planeta mismo y entre otras cosas de los negocios. Ya cansa!

El delicado equilibrio organizacional originalmente tenía como modelo el foco en el accionista y los resultados –Stakeholder value-. Estamos viviendo una larga etapa de cambio de modelo en el cual pareciera, desde Elton Mayo, que el foco del equilibrio de las organizaciones es la Persona y sus talentos como creadores de valor agregado, pero las acciones no se dirigen siempre a ese factor.

Algunos autores como Maturana y Senge nos invitan a pensarnos sistémicamente y comprender que las organizaciones son sistemas al igual que nuestro cuerpo (como aboga S. Covey), si funciona mal el hígado, el páncreas se resentirá y el corazón también… Cómo funcionan las personas? Al pensar a las organizaciones (Empresas, Sindicatos, ONGs, Gobiernos, Universidades, etc.) como sistemas de muchos focos ejes, como dice Maturana: el sistema, del sistema, del sistema.

Podemos decir que hoy la sustentabilidad es la expresión de un equilibrio sistémico organizacional. La pregunta que nos hacemos es si hay alguna condición de sustentabilidad del negocio que siendo parecida en términos relativos a las otras apalanque al resto para concentrarnos en ella. Ver Ley de Pareto (1)

Esta pregunta nos lleva casi invariablemente de nuevo al ser humano para dar la respuesta. Es el ser humano con su creatividad e innovación que tiene la posibilidad de hacer de su ámbito un espacio sustentable, la empresa, la rentabilidad, su familia, el negocio, el club, sus inversiones,…

Acudimos aquí a las neurociencias y a los filósofos. Dice la entrada al templo de Apolo en Delfos: “Conócete a ti mismo” (γνῶθι σεαυτόν), atribuido entre otros a Heráclito, Sócrates y Pitágoras como una forma de mejora personal. La complejidad del ser humano nos lleva a pensar el “Conócete” como una tarea titánica y dolorosa algunas veces. En un proceso siempre incompleto y que terminará inacabado. Un proceso donde el camino mismo del conocerse es lo valioso… el resultado es el recorrido, es una ruta sin destino.

Profundizar como personas, como líderes, como mujeres y hombres de negocios en nuestras posibilidades para hacer Sustentable esta vida nuestra de cada día es el desafío del Líder de Negocios Sustentables.

Siguiendo con el camino de la sustentabilidad humana las neurociencias, la década del cerebro (1990-2000) y sus investigadores, nos han proporcionado herramientas que mejoran ampliamente las opciones que tenemos de conocernos más en nuestras posibilidades de usar nuestro verdadero potencial y que representa el mejor aporte que podemos darle al negocio, la mejor forma de ser líderes. Cada día en nuestro trabajo con Talentum en la identificación y desarrollo del potencial de las personas en las organizaciones, encontramos personas con áreas de potencial dormidas o desconocidas que se asombran de sus opciones de desarrollo que hasta ahí estaban casi en desuso. Jefes que se asombran al descubrir deseos y potenciales inexpresados de sus subordinados que al desplegarlos se transforman a sí mismos y transforman su entorno para mejor.

Proponemos: facilita que tu gente se conozca desde lo más profundo (no el atajo fácil, el auto-administrado, yo soy tipo X o Y, soy 3 o soy 9), celebra sus talentos haciendo así de su potencial un centro de sustentabilidad; todos tus empleados usando al máximo su potencial, sintiendo pasión por lo que hacen… sintiendo fluir en la tarea. Provee una estrategia que una el talento potencial con el resultado del negocio, pídeles que en sus resultados se midan ellos mismos y desearán superarse como el más apasionado deportista.

A Roger Federer nunca lo asaltó la duda de con qué mano debería jugar al tenis, ni su entrenador jamás intentó que mejore su juego usando su peor brazo más que como un auxiliar y eventualmente.

Estando en confianza y armonía con uno mismo, estamos en armonía con otros y con el entorno: sustentabilidad.


(1) Nota: Según nuestro amigo Pareto, dueño de la ley del 80-20, la mayoría de las veces se demuestra que el apalancamiento del 20% de las variables hace que el otro 80% sea una consecuencia; por ejemplo: el 80% de los defectos de calidad radican en el 20% de los procesos, al mejorar esos procesos el resto desaparece. Esto nos permite Focalizar en lo que más apalanca el resultado.

lunes, 12 de marzo de 2012

Crisis Profesional


….Un hombre del pueblo de Neguá, en la costa de Colombia, pudo subir al cielo. A la vuelta, contó. Dijo que había contemplado, desde allá arriba, la vida humana. Y dijo que somos un mar de fueguitos. El mundo es eso - reveló-  un montón de gente, un mar de fueguitos. Cada persona brilla con la luz propia entre todas las demás. No hay dos fuegos iguales. Hay gente de fuegos grandes y fuegos chicos y fuegos de todos los colores…  otros arden la vida con tantas ganas que no se puede mirarlos sin parpadear, y quien se acerca se enciende…      
                                                                                                         Eduardo Galeano

Amigo, desde que comenzamos la vida adulta las crisis profesionales, laborales, personales son un tema para cerca de la mitad de las personas.

Cuando encaras una posibilidad laboral, una carrera Universitaria, un posgrado, el MBA y una vida de trabajo no saber qué hacer eso es crisis.
Casi todos pasamos por algún par de crisis vocacionales entre los 30 y los 50 años. Una de las últimas crisis profesionales que enfrentamos viene en el momento del retiro cerca de los 60 a 65 años.

Todo es la evolución y el crecimiento de cada persona que también impacta en su vocación y su quehacer de distintas maneras para cada uno.

Parte de los paradigmas que dirigen nuestras primeras decisiones tienen que ver con: algunos modelos sociales del momento en que nacimos y en el que vivimos, nuestra historia personal, amigos y familia, algunas expectativas de nuestros padres, algunos modelos familiares estrictos, nuestros valores, la sociedad en la que realizaremos esta elección…

En algunas personalidades están presentes las contribuciones que desean hacer, el legado, en otro tipo de personalidades están más presentes las formas en las que desean vivir la vida; muchos no tienen idea y no encuentran la forma de explorar y hacer elecciones claras que les permitan establecer un rumbo…
A veces algunos paradigmas de éxito, fama y dinero condicionan un futuro aparentemente incierto en algunas profesiones “mal miradas”… Otras veces la autoestima juega malas pasadas minando la autoconfianza y por lo tanto las posibilidades de autodesarrollo.

Esta situación genera ansiedad, desasosiego, abismos mentales, inseguridad, pérdida de identidad por pérdida de pertenencia, búsquedas sin rumbo por la amplitud de posibilidades que hoy se presentan, diversidad de intereses que marean en lugar de orientar.
Encontrar el rumbo profesional es una tarea muy íntima y personal ya que depende de nuestras opciones de autodesarrollo, de nuestra forma de ver posibilidades y no barreras.

Nadie estudiará, trabajará o investigará en nuestro lugar. Tenemos opciones: consultar a un coach especializado, hacer algunas pruebas de autoconocimiento, escuchar a quienes ya han hecho cambios, buscar alternativas inexploradas, preguntar opiniones a quiénes nos conocen. Para al final de la tarea tomar decisiones propias, centradas en uno mismo, en la ambición y en las propias posibilidades que uno decide abrir o cerrar conscientemente. Abandonando la falta o el exceso de autoestima, tomando el camino de ser uno mismo.

Nosotros trabajamos hace años, ayudando en procesos de orientación y desarrollo profesional, con personas y con equipos, y desde las empresas, universidades y organizaciones que nos solicitan ayuda, para encontrar su camino laboral. Lo hacemos apoyados con el sistema Talentum. Esta es una tarea muy agradable ya que siempre el resultado es una perspectiva mejor donde el pasado es lo que abrumaba y el futuro es lo que nos permitirá realizar una visión personal de uno mismo más efectiva.

El proceso puede ser difícil, corto o largo, no eterno, puede requerir “dejar ir” muchas cosas, enfrentarnos con nuestras sombras más ocultas, sospechar de uno mismo para hacernos las preguntas más difíciles  como sugiere J. Campbell en “El camino del héroe

Humberto Maturana pide reflexionar sobre: “¿qué queremos conservar?... ¿cómo queremos vivir?

Eduard Spranger nos invita: “Conviértete en el que ya eres”.

Steve Jobs recientemente desaparecido sugiere: “Tu tiempo es limitado. No lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto”.

lunes, 5 de marzo de 2012

Talento, Trabajo y Fluir en la Tarea

Era el mes de Junio y estaba viajando desde El Salvador hasta Panamá. Me encontraba haciendo balance de las actividades desarrolladas en el cuarto Congreso Latinoamericano de Recursos Humanos, cuyo nombre para ese año era en Búsqueda del Talento. Entrelazada con esos pensamientos apareció ante mí un atardecer casi único en el canal de Panamá y una fila interminable de buques esperando paso por el mítico estrecho. Comencé a sacar fotos y así retomé mis reflexiones sobre talento, trabajo y pasión.

Creo que talento es el don, las motivaciones, las habilidades, el potencial y las herramientas que nos permiten sentirnos efectivos. Talento es fuego interior. Es también un lugar de placer, de paz y una pasión. Es respetarse y respetar valores, principios que nos mueven a la acción y nos motivan. Es fluir mientras se hace o no se hace, mientras se está allí, presente con todos los sentidos. Es nuestro potencial.

Sé que Fluir es una sensación de no esfuerzo, donde el cansancio no existe, el trabajo no es tal y la obligación es desconocida. La pasión se enciende y el tiempo vuela sin relojes ni espacios. Alcanzar la experiencia cumbre solo es un corolario, ya que el camino es lo trascendente. (M. Csikszentmihalyi,1990). Si es el mejor escalando, sacando fotos o haciendo cálculo financiero, no es lo importante. Importa lo que siente cada uno cuando es lo que es y escala su propia montaña. Es allí que surge esa llama interior que se enciende justo en el centro en lo profundo de cada uno! Es el yo ideal a la par del yo real (Horney1950), la luz y la sombra (Jung,1930), es todo lo que sabe y lo que no.

Talento también es la experiencia cumbre que puede ser diminuta o infinita. Es la justa tensión entre Talento, Desafío, Pasión y Posibilidades. Es la suma de todos los esfuerzos. Prácticas y ensayos, no descansar y no sufrir. Es toda su experiencia y la experiencia de otros que le enseñaron y cultivaron en su aprender. Es muchas veces el resultado de una vida completa. Cuando Talento y Trabajo se encuentran con la Pasión trabajar se transforma en una Experiencia Cumbre. Las partes interesadas de todas las organizaciones indudablemente pensarán que esta circunstancia laboral es la mejor para los miembros de sus empresas y para los resultados de las mismas. Nuestras organizaciones pueden estar repletas de personas apasionadas por su tarea. Ayudemos a que cada uno conozca su pasión y la lleve a la acción.

martes, 28 de febrero de 2012

¿Hay recetas para el Liderazgo?

Respuesta a un amigo sobre si hay recetas para seguir… Amigo, a tu pregunta sobre qué recomiendo para trabajar con el liderazgo y lo equipos de alto desempeño te digo que creo que no hay receta… aunque por otro lado te diré que hay mil teorías sobre el liderazgo que preocupa a muchos accionistas, jefes, autores y consultores.

La evidencia está en los estantes de cualquier librería, el liderazgo ha preocupado y ocupado a las mentes más sabias de todos los tiempos. Un ejemplo es el libro de Lao Tsu donde se aborda el tema en brevísimos capítulos que sugieren un liderazgo liviano incluso el no liderazgo. Surge como opuesto a las súper reglas y rituales del Confusionismo.

Lao Tsu
Contándote de este no liderazgo del Tao me hace recordar el liderazgo en los equipos de alto desempeño en los cuales se proclama llegar a un estado del equipo donde hay líder si es necesario, y el liderazgo puede y debe rotar. Te diré que hay un ejemplo en la práctica que es el liderazgo de los departamentos de las grandes Escuelas de Negocios. Cada profesor full time tendrá en algún momento la oportunidad de liderar el área, y eso llegará a su fin, para que otro profesor asuma el cargo. A su vez el no liderazgo en equipos de alto desempeño se puede encontrar en algunas orquestas que funcionan sin director, otras lo hacen con directores rotativos, los mismos músicos, las orquestas de jazz también son un ejemplo.

Esta respuesta hace aparecer en mi mente los manuales de la “Organización Basada en Equipos” y “Arquitectura Organizacional” de Lawrence Miller y Jennifer Howard. Ellos demuestran cómo un equipo necesita experimentar, errar, crecer y madurar para llegar al estado del no liderazgo, el estado de la responsabilidad. O la Respondhabilidad como algunos gustan jugar con las palabras unidas.

Están presentes en mi mente las enseñanzas que recibí durante 2004 de Marcial Losada. Quien trabajando para EDS (hoy HP entreprise services), investigó qué características tienen los equipos  de alto desempeño. El descubrió el rol de tres dimensiones polarizadas en el alto desempeño en: positivo – negativo (emocionalidad), abogar/proponer – indagar (conversar proponiendo o conversar preguntando) y uno mismo – otros (cuando hablo me centro en el yo o en el nosotros o en los otros y sobre esto podemos conversar otro día, lo recordaré esto puedo conversar más otro día; de momento una referencia).

Marcial también aborda la polaridad de lo complejo y lo lineal. En sus papers aboga por un concepto totalmente sistémico de Lao Tsu: “Lo NO lineal llama a la completud; lo lineal crea el mal juicio”; Lao Tsu ya era un sistémico sin saberlo.

Demostró que el rol de la conectividad positiva (emociones positivas – psicología positiva) atrae  a los otros pares de variables para bien. Dicho de otra forma, los equipos de alto desempeño tienen emocionalmente una conectividad predominantemente positiva (cinco positiva a uno negativa) en un marco realista (la emoción negativa existe y se respeta e incluye), esto atrae un casi balance en las otras variables sobre cómo conversar entre ellos. En el bajo desempeño las emociones negativas triplican a las positivas. En el mediano desempeño las positivas duplican a las negativas.

Conclusión: las emociones en un cierto equilibrio positivas - negativas son una clave que atrae a las otras competencias de efectividad para el alto desempeño que son: proponer-indagar (cómo conversar), uno mismo – los otros (de quién conversar).

Tal como propone Maturana en sus últimos papers y escritos se viene la época del no Liderazgo. Qué crees tú?

No hay un estilo correcto de liderazgo dice L. Miller en su libro “Barbarian to Bureaucrats”.

El líder es líder para…

Si va a no liderar, será así un líder para no liderar… u otro tipo de lider…

Mira amigo mío más trabajamos y estudiamos las organizaciones exitosas y a sus líderes, más comprendemos la diversidad de estilos de liderazgo. Con Talentum lo vemos y lo comprobamos a diario, nos sorprendemos en la rica diversidad que vamos descubriendo y en la misma variedad al ayudar a desplegar esos potenciales naturales que todos tenemos, como así se inicia el fluir de personas y equipos.

Creo que hay una especie de Hilo de Ariadna (?) que une el liderazgo y el alto potencial con las estrategias y el entorno en el que se encuentran todos ellos.
Encontrarlo y recorrerlo es un arte ya que la receta es que no hay recetas.

Una excelente interpretación con la química única de cada situación, cada organización, cada equipo, cada persona es la receta para diseñar la prescripción del liderazgo y el alto desempeño.
 “La forma suprema de bondad es como el agua. El agua sabe cómo beneficiar a todas las cosas sin combatir con ninguna. …... 
Al escoger tu morada, está cerca de la tierra.
Al cultivar tu mente, ve profundo al corazón.
Al tratar con los demás, se suave y amable.
En el momento de juzgar, se justo.
Al hablar, se sincero.
Al Liderar, cuida el orden.
En los negocios, se competente.
En la acción, cuida el momento adecuado.
Si no luchas no hay culpa.”                                                                                            
   – “Tao Te King” de Lao Tsu
...
Las Formaciones que dicta Cristina Oneto y su equipo Marta Aranzasti, Marcela Bayarsky, Susana Nuevo, Marina Montal, Daniela Irina Domijan Marcelo Molina, Fernando Girasol, Jorge Crossetti, Sol Echeverría, Esteban Negroni, Olga Gaviria, Mariano Ventura, María Isabel Cifuentes, Vivian Zolkwer, son:

T - Talentum: Identificación y Desarrollo del Potencial, Emociones, Estrés, Neurociencias y Biología, Proyección y Toma de Decisiones por Valores

CP - Coach del Potencial 

CPS - Coach del Potencial Senior para coaches ontológicos que desean practicar más y agregar nuevas habilidades y distinciones 

Escribinos: ad.talentum@gmail.com

lunes, 6 de febrero de 2012

Introducción del abstract de mi libro Talentum o Mapeo del Potencial de la Persona

En los años 70 decidí el inicio de mi carrera profesional al terminar la escuela e iniciar una carrera universitaria. La misma surgió después de un proceso que realicé como adolescente de pensarme como profesional, intentar entender mis fortalezas y debilidades y proyectarme profesionalmente. También recibí algunas sugerencias de parte de mi familia sobre lo que no era conveniente y lo que sí!. Qué momento ese! Menuda tarea, seguro que lo hice en forma incompleta. Mi carrera se desarrolló exitosamente tanto que no era necesario buscar trabajo, el trabajo venía a mí. Sin embargo en el momento que me tocó supervisar la oficina de personal de la empresa en la que trabajaba como directora financiera empezó un mundo nuevo.

En mi cerebro solo había lugar para aprender cada día más en ese campo del comportamiento humano y, diez años después de aquella primera elección, cambié totalmente el rumbo. Me encontré con mis TALENTOS en todo el significado de la palabra. Hasta me llamaron para formar parte de una cátedra de Ética y Moral Profesional. Elegí comenzar con el tema de los Valores y las Virtudes. Y entonces me encontré profundamente comprometida con el campo los Valores y con porqué hacemos lo que hacemos? Y cómo lo hacemos? Poco tiempo después me propuse dejar un legado que ayude a Adultos y Adolescentes a encontrar el camino del Talento para tener así una vida laboral saludable y encontrarse en lo más profundo y menos superficial de sí mismos.

El recorrido no fue corto ni sencillo. La sistémica me mostró que el camino del talento es complejo y lleno de vertientes de las cuales abrevar. Así Usted leerá aquí contenidos que vienen de: las Motivaciones y los Motivadores humanos, la Neurología,  la Psiquiatría, la Psicología Cognitiva,  la Psicología Sistémica, las Constelaciones Familiares, los estudios sobre Stress y Resiliencia, mis experiencias y necesidades en el campo de las Organizaciones, las teorías sobre el comportamiento humano en la Organización, la Filosofía y la Filosofía de los Valores aplicada en Gestión y Management, la Neuroeconomía, las Teorías del Liderazgo, las teorías sobre los Equipos y los Equipos de Alto Desempeño, el Coaching y el Coaching Ontológico, la Bioenergética, las Historias Laborales y Familiares, la Experiencia laboral y la Inteligencia Emocional desarrollada, y, tal vez lleguen más… siempre curiosa, no me detengo!

De todos quienes vienen transitando conmigo la vida he aprendido mucho y todos están presentes, por lo que agradezco a: mi familia, mis amigos, mis maestros y profesores, mis compañeros de estudios y trabajo, mis colegas, mis jefes, a las organizaciones, ya que todos colaboran en este trabajo. A todos: Gracias!

Si deseas conocerte mas. Si quieres una versión pdf de este "abstract" mándame tu mail a:

Ad.Talentum@gmail.com 

O ingresa en:

www.talentum.us

Talentum, ¿Por qué elegí este nombre?

Usted, yo y la mayoría de las personas usamos la palabra talento. Nos referimos en muchos sentidos a ella, generalmente decimos: “es muy talentoso!”. Analizando significados y orígenes, Corominas (1973), encontré: Capacidad, Dotes Naturales. Si nos remontamos a los orígenes de la palabra en varios idiomas incluso hallé que tanto el Griego (tálanton) como el Latín (taléntum) se refieren a cierta moneda de oro, cierto “peso” de oro.

Nos sugiere Corominas que es probable, también, que los dos sentidos de las dos palabras, llevados al castellano, se deban a la parábola evangélica de los servidores, que sacaron fruto de los talentos, o dinero confiado a ellos por su amo, mientras otro sirviente lo enterró... De allí el tránsito a dotes naturales (aptitud, edad media) que deben aprovecharse  y luego disposición, propensión y voluntad. En inglés encontramos: talent: will, inclination, desire’; gift, regalo habilidad intelectual; skill: is the learned capacity to carry out pre-determined results, es la capacidad aprendida de llevar adelante resultados predeterminados. Su etimología en este último idioma tiene el mismo recorrido y origen que en la lengua Castellana.

He tomado la palabra Talentum para darle el nombre a esta metodología de identificación del talento de las personas que fue pensado para ser aplicado al ámbito de las Organizaciones y que es la forma actual que ha tomado ese legado que me propuse entregar tiempo atrás.

lunes, 2 de enero de 2012

Actitud 2012

Empiezo 2012 escribiendo cómo quiero pasarlo...

Desde las emociones
Realistas y Positivas con Humor.
Con Alegría Disfrutar lo que viene.
Con ambición centrada y sustentable enfocarlo.
Con ganas de celebrar como costumbre con pequeños gestos y mucha actitud.

Desde los conocimientos
Con sed y hacer de aprender y enseñar en un solo acto! todo el tiempo!
Sed y hacer de escuchar y comprender para luego de entender proponer.
Hacer con foco, ajustado, simple, realizable, sustentable.
Sed de innovar e implementar con creatividad.

Desde el cuerpo
Contenter y sostener lo que nos es dado para ello.
Dejarnos contener y sostener y disfrutarlo, es el intercambio necesario.
Soltar cuando es el momento.
Cuidarnos y cuidar a nuestro entorno.

Desde el sistema
Vernos como parte de la red de red de redes y actuar en coherencia con nuestros valores.
Respetar los ordenes de cada sistema, la necesidad de pertenecer y el necesario equilibrio entre dar y tomar y comprender las reglas de cada grupo... para así acercar algunas intenciones de mejorar los ordenes desordenados, los intercambios desequilibrados, las exclusiones injustas, las reglas no dichas o no comprendidas.
Respetar el orden universal y desapegarnos de intenciones propias.

Para este año en Talentum tenemos algunos proyectos y también ideas que atravesadas por nuestros valores se transforman el cómo del día a día.
Cris Oneto