viernes, 24 de diciembre de 2010

Felices Fiestas y Excelente 2011!! Proyecto Escuchar Más!!

Propongo un proyecto de fin de año y para el 2011 y muchos años más!!
Escuchar más escuchar palabras y miradas, besos, abrazos, suspiros, silencios, hermanos y no hermanos, amigos y no amigos, solo escuchar y hacerlo en profundo silencio para comprender desde el alma ...
Hoy leí un par de frases en el diario que creo son importantes para compartir en una fecha y una época como la que vivimos...
"En la Navidad de 1914 las tropas Alemanas comenzaron a cantar... los Británicos respondieron con villancicos... Si dos ejércitos en guerra pueden hacer un alto el fuego debería ser posible reconciliarnos..." no solo ese día sino todos los días y para esto yo propongo escuchar así como esos dos ejércitos pararon para escucharse!! Tengo plena seguridad que escucharnos mejorará nuestra calidad de vida, de relaciones, de trabajo y tal vez incluso el mundo..
Brindo por muchos años de escucha profunda!! y los abrazo!

domingo, 19 de diciembre de 2010

Experimentemos escuchar más!! Una vez más escuchar... y escuchar sobre escuchar...


Desde muy pequeños nos premian por decir nuestras primeras palabras y más!!.. cuando empezamos a construir las primeras frases... cuando usamos las primeras palabras difíciles... bien pronunciadas... producimos ahhh!!! uhhh!! de admiración y premios en nosotros y nuestros hijos, sobrinos, hijos de amigos, etc... No conozco sociedades y/o sistemas educativos que valoran, enseñan, promueven y premian a quienes escuchan muy bien... o a quiénes mejoran su escucha... o a quiénes empezaron a escuchar! alguien conoce? sería bueno para poder aprender... Por otro lado... la palabra pierde sentido si no hay quien la escuche... si quienes se supone nos escuchan están en otro escuchar: escuchan sus propias respuestas, piensan en sus opiniones, tienen un enano que les habla desde adentro... o están escribiendo un mensaje de texto, o leyendo un email que les acaba de ingresar en su teléfono "inteligente", o miran en la pantalla si les ingresa ese no se qué estaban esperando ...
Si lo pensamos desde el concepto Africano de "ubuntu" somos en tanto el otro nos legitima como tales... para ser legitimados necesitamos ser escuchados en toda la profundidad del escuchar más intenso y terapéutico que jamás nos imaginamos... un escuchar que legitima es un escuchar que sana y acepta..
El lenguaje, la palabra ocupa un reinado que, la escucha con su silencio interior de "socio principal", no logra. La palabra tiene mucho marketing! El silencio, la escucha en cambio, tiene a veces en ciertos ámbitos muy comunicativos... una imagen distorsionada.... o negativa...
Me propongo una campaña pro escuchar... para empezar este fin de año propongo escuchar más... escuchar a nuestros familiares, amigos y no amigos, vecinos, colegas, jefes, empleados, mozos, choferes, colaboradores...  Propongo escuchar los abrazos, los besos, las miradas, las palabras, los silencios, los suspiros... escuchar.. sin hablar... y experimentar ... qué nos produce? y qué produce en los escuchados!!!! y qué produce en nuestros vínculos...? 
Deseo un feliz hermoso y pleno de escuchas 2011, 12, 13... 99!! Para todos!!
Hoy leí esta editorial que me inspiró las anteriores reflexiones.... A pesar de que los loros también hablan...: "El lenguaje nos define y diferencia del resto de los animales dice Susi Mauer en la revista de La Nación del domingo 19 de Diciembre de 2010. Y agrega.... Como bien decía F. Dolto, "el bebe humano es un ser de lenguaje". La palabra, su materia prima, no habita solamente en el habla. El acto de hablar le da vida al lenguaje, lo hace viable, sonoro, lo lanza al terreno de la comunicación, del intercambio.
Es en el encuentro con el otro donde la palabra conquista su verdadero sentido. Y si en el otro no se encuentra la actitud de escuchar, sólo habrá voces, palabras en riesgo de convertirse en ruido. Pese a tratarse de uno de los cinco sentidos, la audición no se conquista naturalmente. Se trata, sobre todo, de un entrenamiento que involucra la crianza, la convivencia y la comunicación.....
Los escenarios de la vida actual complejizaron más aún esta realidad. Vayamos a un ejemplo, el de la telefonía adherida al cuerpo. En la última década, el pulso urbano ha cambiado sus ruidos de fondo. Ya no sólo molestan los bocinazos impacientes o los caños de escape aturdidores. El ruido de los teléfonos celulares interrumpe irrespetuoso en todo momento, en cualquier lugar, sin pedir permiso, sin pudor que lo inhiba, sin algo que lo detenga. La tecnología ha ampliado enormemente los alcances de la comunicación, pero también, en cierto sentido, los ha subvertido. El uso indiscriminado, y hasta nocivo, de la telefonía móvil hace más difícil aún nuestra ya escasa posibilidad de escucharnos. Por supuesto que el riesgo no lo aporta la tecnología y sus alcances; tampoco, su uso. Lo importante es cómo decidimos demarcar, desde nosotros mismos, cuándo estamos dentro, o fuera, del "área de cobertura". Solemos ser bastante maleducados para usarlo, hasta grotescos en ocasiones, y vamos deslizándonos hacia una dependencia creciente que no contempla ni al entorno, ni al interlocutor que nos acompaña, ni tampoco a nosotros mismos. Los encuentros son interrumpidos en forma intermitente, perdiendo los diálogos fluidez y naturalidad. El gesto de bajar la vista mirando al propio ombligo para leer disimuladamente un mensaje, o tipear a toda velocidad una respuesta, se nos impuso como un tic nervioso (uno es consciente de lo que le ocurre, pero no puede evitarlo). Alarmas disonantes, ringtones, rebuznos en tono vibrador, suenan en escenarios insospechados: en medio de un concierto, dentro de un baño público, en una charla de amigos en el bar. En tal bullicio, perdemos registro de cuánto se perturba la comunicación humana. Como dice Santiago Kovadloff, "el ruido triunfa donde no deja oír... el ruido inhabilita siempre a su oyente".
Decir y hablar son imprescindibles pero no suficientes para que la comunicación se entable. Escuchar es una manera de interesarse por el otro. Es registrar que hay otro a quien prestar atención, a quien ofrecer atención. Recién en ese encuentro el lenguaje se torna una experiencia de intercambio, una experiencia de convivencia. http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1334879  La autora es psicoanalista; autora, junto con Noemí May, del libro Desvelos de padres e hijos (Emecé)


jueves, 2 de diciembre de 2010

Toda mi vida estoy buscando respuestas...


Te diré que toda mi vida busco respuestas... sobre todo a mis errores... quería ser tenista, pianista, docente o políglota... en casa me convencieron que debía estar preparada para continuar con la tarea de mi padre... sigo buscando y encuentro... encontré que abrirse al dolor ayuda a liberarlo... encontré que la mayor parte del tiempo soy optimista y esto motiva mi creatividad... y sigo encontrando... hace unos pocos años me reencontré con mis emociones en mi cuerpo y sus posibilidades... encontré mi historia en mi cuerpo y ahí estoy... encontrando más respuestas... o lo que me creo que lo son.. Pero por sobre todas las cosas estoy encontrando que disfruto de este camino de buscar respuestas... y encontrarlas de a poco...

Cada tanto esta frase de Thoreau sobre mi escritorio me recuerda las múltiples opciones que tenemos de un mundo donde todos podemos soñar y realizar nuestros sueños en paz y rodeados con amor y me alienta a seguir buscando y ayudar a otros a buscar en sí mismos...
Dice:
"No conozco hecho más alentador que la habilidad incuestionable del hombre para elevar su vida por medio de un intento consciente"   -Henry David Thoreau, Walden

Buscar dentro y fuera de mi esas respuestas....
Cris

lunes, 22 de noviembre de 2010

Y para empezar a finalizar este año comparto

El tiempo es la sustancia de que estoy hecho.

El tiempo es un río que me arrebata, pero yo soy el río;

es un tigre que me destroza, pero yo soy el tigre;

es un fuego que me consume, pero yo soy el fuego.

El 'mundo, desgraciadamente, es real;

yo, desgraciada­mente, soy Borges.
En Talentum y en Projectoneto este año hemos sido muchas de esas cosas: tiempo, río, tigre, fuego...
Gracias a Héctor Berra por inspirarme a J. L. Borges por iluminarnos y a Orvidas por sus ilustraciones inigualables!

viernes, 15 de octubre de 2010

La retención de los talentos preocupa al 39% de los empresarios para el 2011... qué hacer?

Según hoy podemos leer el 71% de las empresas cree que el tema más importante para su negocio será el año próximo la cuestión "salarios". El relevamiento fue elaborado por la consultora D´Alessio Irol entre 231 ejecutivos durante este mes. Y muestra que la preocupación encabeza claramente la lista hacia el futuro: el segundo aspecto, con 41%, es "tarifas"; el tercero, con 39%, "retención de talentos", y el cuarto, con 23 por ciento, "energía".  
Qué hacemos en las organizaciones para retener al personal? no será que justamente la palabra retener suena a perder la libertad?? no será mejor pensarnos como organizaciones atractivas?? y tal vez indagar un poco más qué motiva a nuestros prospectos de empleados?? y practicar así la escucha empática que tanto pedimos en los talleres... y trabajar en planes de carrera y desarrollo basados en potencial y no centrados en lo que no hace bien?? 
Deberíamos pensar con más creatividad y mentalidad de abundancia... soltar un poquito la intención inmediata... y observar... qué pasa??
Gracias Ken Orvidas por tus bellas ilustraciones!!

jueves, 14 de octubre de 2010

Vocaciones y Elección de Carrera Profesional... tu Potencial y tus Talentos son Únicos!!



Las vocaciones son tema central en esta época del año en nuestro medio... Llega el momento de inscribirse en carreras, en posgrados... que de alguna manera definen nuestro futuro profesional y el tipo de vida que deseamos para nosotros mismos, plena y fluida... Vocaciones para la vida ....
La asistencia clásica para ayudar en estas problemáticas suele ser insuficiente... lo marcan las estadísticas que se explican debajo (La Nación: en Argentina 43.7% de los jóvenes no decide que carrera seguir.... 43,7% No tienen idea y solo el 15% cree que la tiene clara). Hay otras opciones que menos conocidas y más conectadas con el quehacer de las organizaciones el día a día laboral ...
El tema de la elección profesional empieza en la adolescencia y suele tener cada 10 a 15 años una reaparición llamada crisis profesional o vocacional...  De Nuestro blog sobre potencial talento y vocaciones:  http://naturalissapientia.blogspot.com/ :   "La vocación te ilumina la vida cuando la encontras y la abrazas con todas tus fuerzas!! Para no soltarla.... hasta la próximo etapa ... y si soltarla.. porque también está bien cambiar de vocación, porque creces, evolucionas, aprendes y por sobre todas la cosas tenes experiencias de vida que te van develando partes que desconocidas de vos mismo. Vocaciones y habilidades que estaban en la sombra (como dice C. G. Jung 1930), en algún rincón guardadas.... Este proceso mágico de descubrirse a uno mismo... la individuación (Jung 1930). 
Para ilustrar el coraje necesario para encontrar y respetar el llamado interior copio debajo algunos párrafos del relato de Vargas Llosa sobre sus pensamientos la mañana del día que le dieron el Nóbel de Literatura

Entre otros interesantes pensamientos comparte Mario Vargas Llosa: "Pensé en el tío Lucho, que, en ese año feliz que pasé en su casa de Piura, el último del colegio, escribiendo artículos, cuentecitos y poemas que publicaba a veces en La Industria me animaba incansablemente a perseverar y ser un escritor, porque, acaso hablando de sí mismo, me aseguraba que no seguir la propia vocación es traicionarse y condenarse a la infelicidad"

El 43,7% de los jóvenes no decide qué carrera seguir


 Surge de una encuesta entre 5000 personas de entre 18 y 21 años; dificultades de orientación
A pocas semanas de abrirse el período de inscripciones en las universidades, un alto índice de jóvenes que quieren seguir estudios universitarios aún no decidieron qué carrera elegir.

"No tienen idea" de qué estudiar el 43,7 por ciento de 5000 jóvenes de entre 18 y 21 años y "no se deciden" el 41 por ciento de ellos. Los que "la tienen clara" con respecto a su futuro universitario representan un 15% de ellos.

Si bien el nivel de los "indecisos" es alto -entre los que "no se deciden" y los que "no tienen idea" suman el 84% ...."la mayor parte de las consultas, en realidad, no están motivadas en qué carreras seguir, sino que ponen de manifiesto una gran incertidumbre sobre qué hacer en la vida en general".

Los principales interrogantes a los que los jóvenes deben responder luego de buscar información son: ¿qué carreras dicta esa universidad?, ¿cuáles son los planes de estudios?, ¿qué campo laboral tienen las carreras?, ¿cuál es el régimen de cursada? y ¿qué actividades están aranceladas?
43,7% "No tienen idea" de qué carrera seguir, aunque tienen la intención de realizar estudios universitarios.  15% "La tienen clara" Es el porcentaje de jóvenes que ya definieron qué carrera estudiar en la universidad.





Silvina Premat LA NACION 

En Projectoneto con Talentum te ayudamos a clarificar tu Potencial, tus Talentos y así empezar a construir una Vocación y un futuro Laboral a tu medida. Escribinos a: projectoneto@gmail.com 


viernes, 8 de octubre de 2010

Optimiza tus procesos de coaching y mentoring

Talentum es una herramienta de Desarrollo de Personas y Organizaciones.
Está pensada y diseñada para identificar competencias, talentos, altos potenciales y los mejores puestos en las organizaciones para cada persona.
Equipos, Puestos Laborales, Unidades de Negocio pueden ser vistos en Mapas del Talento Organizacional e Individual.
Este sistema se caracteriza por su practicidad, versatilidad y por ser a medida de las competencias que Usted ya está usando.
Para certificarte hace click aca  :
Preguntas frecuentes:
http://adtalentum.blogspot.com/2010/07/talentum-preguntas-frecuentes-shv.html
Preguntas sobre Talentum y Coaching:
http://coaching-online-talentum.blogspot.com/2010/07/talentum-y-coaching.html
Para más información escríbanos por favor a:
projectoneto@gmail.com 

Sistema Talentum ® II Gestión del Talento Organizacional Inicia Enero 2012 y fechas de inicio online hasta Junio 2012


Enero 9, 2012 - 10:30 AM - Junio 25, 2012 - 5:00 PM
Identifica el Potencial de Personas, Equipos, Puestos, Organizaciones. Orienta en la carrera laboral y en el diseño de puestos. 

Es un sistema que está centrado en facilitar la gestión del talento desde el potencial de personas, equipos y puestos. Desarrollado a lo largo de años de investigación, experiencia y casuística.

Identifica: .potencial, .competencias, .escala de valores, .estilo de pensamiento, .sistema de alerta (i-e), .historia laboral, alineación de  potencial con el puesto y la cultura.
Apalanca y agrega valor en:  desarrollo del liderazgo, evaluación 360° y de desempeño, desarrollo de equipos de alto desempeño, competencias, alineación puesto persona, creación del equipo alineado al objetivo, equipos virtuales, autoconocimiento y autodesarrollo, stress y resiliencia organizacional, procesos de selección y head hunting internos y externos, capacitación, coaching, mentoring, teaching, outdoors. 
Certifica y Asesora: Usted puede certificarse en el sistema Talentum y utilizarlo en su organización o asesorar clientes o solicitar un consultor experto que colabore, asesorando, con su organización a identificar, integrar y desarrollar el Potencial Humano a los desafíos de su empresa. 
Nuestra red está presente en:    Brasil   Costa Rica   Colombia   España   Ecuador   México   Uruguay

Talentum es una firma regional que ofrece soluciones de Negocios, Management y Recursos Humanos a Empresas, ONGs, Gobiernos, Municipios y Personas Independientes.

Esta certificación consta de distintos niveles: Usuario; Basic; Practitioner; Master Consultor. 

Preguntas sobre Coaching, Mentoring y Talentum
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Preguntas y respuestas frecuentes sobre Talentum:
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Te invitamos!!
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lunes, 27 de septiembre de 2010

Sobre enseñar y la madurez del docente....

"Cuando era joven, enseñaba más de lo que sabía. Cuando fui madurando enseñaba lo que sabía. Ahora enseño lo que los alumnos pueden comprender."                                                              
- Lucio Gera, Teólogo

lunes, 20 de septiembre de 2010

Respecto de nuestra escucha: Todavía es distinto "oír" que "escuchar"

Tanto conversamos en los talleres de coaching y en las formaciones de coaches sobre las diferentes formas de escuchar. 
En el bello libro y best seller Mujeres que corren con lobos la autora -Clarissa Pinkola Estés- escribe: ... "los antiguos anatomistas decían que el nervio auditivo se dividía en tres o más caminos en el interior del cerebro. De ello deducían que el oído podía escuchar a tres niveles distintos. Un camino estaba destinado a las conversaciones mundanas. El segundo era para adquirir erudición y apreciar el arte, y el tercero permitía que el alma oyera consejos que pudieran servirle de guía y adquiriera sabiduría durante su permanencia en la tierra"
Concluye Graciela Melgarejo en esta Nota de la nación de hoy: Oír es " 1. Percibir los sonidos o un determinado sonido: ?Los sordos no oyen. Oigo pasos´. Percibir lo que se dice o lo que dice alguien determinado: ?He oído decir que... He oído a N. por la radio´. 2. Atender o acceder a un ruego o petición de alguien: ? Dios oyó mi súplica´ ", yescuchar es " 1. Atender para oír cierta cosa. 2. Dejarse influir por lo que dice otro".
Para leer esta nota completa hacé click en:  Oir o escuchar 
Está bueno acudir a una experta Junguiana como Clarisa y a un experto lingüista como nuestro diccionario de la Real Academia. 
Cristina Oneto 
Imagen

lunes, 6 de septiembre de 2010

Creo que desde la vocación las personas pueden prosperar y fluir en las tareas y en la vida: VOCACIONES PARA EL FUTURO...



Observando los conflictos actuales y la preocupaciones dominantes respecto de seguridad, empleo y desempleo puede parecer superficial hablar de vocaciones, sin embargo creo que es un deber comunitario. Creo que desde la vocación las personas podemos prospeperar y fluir en la tarea y en la vida.
Nos planteamos así una investigación sobre las nuevas Carreras que serán requeridas en función de las necesidades que el futuro plantee para nuestra supervivencia y calidad de vida en este planeta.. Nuestra socia en Uruguay, Vivián Zolkwer la ha realizado. Comparto con Ustedes algunos de los principales conceptos.

Aquellos que deseen el paper completo pueden solicitarlo a projectoneto@gmail.com
Aquellos que deseen agregar comentarios y/o carreras bienvenidos a participar! la conversación está abierta... NUEVAS CARRERAS PARA NUEVAS VOCACIONES Y VICEVERSA, ENTRE OTRAS:





- Plasturgistas que aplicarán las técnicas metalúrgicas a los plásticos
- Ingenieros Mecatrónicos unos profesionales con amplios conocimientos en mecánica, electrónica e hidráulica
- Conectadores, que se dedicarán a empalmar fibras ópticas
- Ludicadores es decir inventores de programas de videojuego.
- Creadores de páginas web de Internet, quienes serán especialistas en múltiples disciplinas como las artes gráficas, la informática
- Diseñadores de marcas comerciales más de la mitad de los productos de consumo habitual que se usarán dentro de diez años no existen todavía en la actualidad.
- Técnicos con conocimientos en instalaciones, combustibles y seguridad atómicas para desmantelar las centrales nucleares de generación eléctrica
- Ciencias Ambientales capacitará a los futuros profesionistas mexicanos en los temas "emergentes sobre el medio ambiente" como la deforestación, desertificación, la contaminación y el deterioro ambiental, entre otros. "descontaminadores" se necesitarán para combatir la creciente polución ambiental y acumulación de residuos
- Geomática (sustituye a la de Ingeniería Topográfica y Geodésica). La Geomática es un concepto que engloba el conjunto de actividades relacionadas con la toma de datos, análisis, administración y almacenamiento por medios electrónicos de información relativa a elementos geográficos, que son la base para la producción de mapas, planos, cartas e imágenes.
- Ociólogos o Ingenieros del Ocio, quienes ofrecerán opciones para el tiempo libre, un campo que se extiende día a día. A medida que los robots se ocupen de más labores, en los países industrializados quedará mucho más tiempo para el ocio. Especialistas capaces de diseñar y construir parques de atracciones, acuarios, zoológicos, museos de la ciencia y exposiciones interactivas. Hay más....

Algunos "antiguos oficios humanos" no perderán su importancia e incluso con el avance del tiempo tendrán mucho mayor auge del que gozan actualmente: los médicos, paramédicos, enfermeros, los chefs de cocina, los expertos en marketing turístico y en especial los educadores: en un mercado laboral altamente especializado y competitivo, resultará imprescindible seguir capacitándose permanentemente.





Tienden a desaparecer entre otras:
Conductor de trenes. Un cerebro artificial controlará y guiará los movimientos de los trenes.
Impresor. Los ordenadores permitirá guardar información y noticias sin necesidad de almacenar montañas de documentos en una habitación.
Geógrafo. Satélites de teledetección y transbordadores espaciales están realizando nuevos mapas de la Tierra con una precisión nunca antes conocida, imposible para el ojo.
Imágen: http://minadatos.blogspot.com
Para solicitar el paper completo escribinos a projectoneto@gmail.com

miércoles, 1 de septiembre de 2010

"Potencialistas", quienes prefieren la felicidad al dinero

Un arquetipo que siguen personas de entre 30 y 45 años; privilegian el goce de la vida

Noticias de Información general: Jueves 15 de abril de 2010 - Loreley Gaffoglio - LA NACION
El crecimiento y satisfacción personales por encima del éxito. La felicidad antes que el dinero. Disfrutar en vez de consumir. Encarar la vida con pasión y entrega. Redescubrir lo auténtico. Armonizar muchos intereses en una sola vida. Actuar con ética férrea. Pero, sobre todo, conocerse a sí mismo para detectar talentos y nuevas habilidades y perseverar para desarrollarlas, sin desvelarse por los resultados.
Esas son las pinceladas del ideario y la forma de ser de los "potencialistas" (por los que expanden su potencial), quienes con su novedoso estilo de vida empiezan a redefinir el futuro. Se trata de un nuevo arquetipo de época que, a los codazos, viene a desplazar al modelo anclado en la tríada de la ambición-trabajo-dinero, encarnada por los yuppies .
En tiempos de modernidad líquida, cuando la incertidumbre es ley, la pasada crisis financiera internacional motorizó un replanteo existencial, sobre todo en el hemisferio norte, que la consultora Inglesa The Future Laboratoryresumió en este nuevo paradigma social.
American Express financió el estudio entre 2000 personas de nivel socioeconómico ABC1, de entre 25 y 54 años, en México, Canadá, Gran Bretaña y Australia. En él se detectó que un grupo nada desdeñable de personas -aquellos que ya tienen sus necesidades básicas satisfechas- buscan expandir sus potencialidades al margen de destrezas consumadas, encaran permanentemente nuevos desafíos, no les temen a los cambios, asumen con audacia los costos de sus elecciones y persiguen un equilibrio entre la vida profesional y vincular.
La consultora local Trendsity buceó en la tendencia y, por medio de estudios cualicuantitativos, halló que el 15 por ciento de los argentinos ya es "potencialista" y que el 34% aspira a serlo.
"Son personas que no siguen mandatos, no quieren vivir sintiendo que el tiempo apremia, la familia ocupa un lugar secundario y el trabajo absorbe el día. Entonces, desafían la disciplina de lo estipulado, se guían por sus pasiones, despliegan su potencial sin temores y buscan la gratificación personal", los describe Ximena Díaz Alarcón, antropóloga social y directora de Trendsity.
Con mentalidad positiva, independientes, creativos, versátiles, curiosos, sensibles y con una predisposición especial para aprender de las diferentes situaciones de la vida y también de las personas, las personalidades "potencialistas" responden más bien a un momento histórico que a una franja etaria, agrega Alarcón.
Los estudios, sin embargo, muestran que entre los 30 y los 45 años esas características aparecen potenciadas en una generación donde "el éxito y la plenitud no aparecen vinculados a los valores materiales".
"En la Argentina ese comportamiento es producto de una herencia actitudinal que arrojó la inmigración: la noción de mezcla, de esfuerzo y de aceptar los cambios que, sumada a las cíclicas crisis económicas, estimuló el ingenio y la flexibilidad de los argentinos para dar cabida a este nuevo estereotipo", dice Mariela Mociulsky, la otra investigadora de Trendsity.
"La era de los mandatos terminó.La vida de hoy los lleva a elegir entre múltiples posibilidades, y sólo aquellos que se arriesgan a salir de la previsibilidad y de zonas de confort podrán vivir una vida más plena. La clave, nos dicen ellos mismos, es expandirse para crecer, reconociendo virtudes y defectos, temores y límites, pero haciendo aquello que verdaderamente los gratifica", explica Mociulsky.
Según se relevó, el 80% de los "potencialistas" declara buscar abiertamente nuevos desafíos.
Alarcón agrega otra característica: "Esta nueva generación, que persigue un auténtico bienestar, propone un cambio de mirada sobre el trabajo: ser protagonista en lo laboral sin resignar poder llevar adelante una vida más saludable, con flexibilidad horaria y desarrollando tareas que generen satisfacción".
Tras entrevistar a cuatro argentinos para el estudio (Mónica Quesada, Martín Roig, Sebastián Ferrarasi y Mariana Cortés), Alarcón termina de describirlos en una forma peculiar: "Es gente que, porque vive en plenitud y en sintonía con sus intereses, tiene e irradia un brillo muy especial. Se destacan en todo lo que encaran. Y, además, inspiran a los demás".
Cómo son
■Potencialistas: son aquellas personas que deciden liberar su potencial y descubrir sus talentos con el objetivo de enriquecer y expandir sus vidas.
■Fuera de la zona de confort: buscan continuamente desafíos y se arriesgan a abandonar lugares de comodidad en busca de una vida más plena que los gratifique.
■Eligen entre muchas opciones: pero su clave es expandirse para crecer, reconociendo virtudes, defectos, temores y limitaciones. El 80% de ellos asegura buscar nuevos desafíos como estímulo.
■Valores verdaderos: en un mundo vertiginoso, buscan recuperar los pequeños momentos, disfrutar del tiempo y saborear el placer de lo auténtico. Esas son fuertes motivaciones para avanzar a diario.
■El error como oportunidad: para ellos, las decisiones equivocadas son sinónimo de crecimiento. Aspiran a reinventarse las veces que fueren necesarias y cambian el rumbo de sus vidas para hacer los ajustes necesarios que los acerque a la felicidad.
■Pasión y entrega: al poder elegir hacer las cosas que los apasionan, viven en plenitud.
■Desafíos físicos y mentales: están siempre dispuestos a asumir nuevos retos. Para ellos lo importante es poder vivir la vida al máximo con mucha vitalidad.
■Recorrer el camino: para los potencialistas no se trata de correr hacia una meta sino de transitar un camino donde se van concretando múltiples realizaciones. La vida es una aventura donde el camino es el goce.

■Cultura, una prioridad: lejos de ser un pasatiempo, el arte y la cultura es para ellos una vía espiritual enriquecedora. En ellos encuentran sentido, se miran en el espejo de su sensibilidad y encuentran una verdadera motivación.
■Conocerse a sí mismos: el principio de Sócrates es lo que primero los define. Ser potencialista implica adentrarse en un autoconocimiento muy profundo, superar las propias limitaciones y las del contexto. Para ello despliegan una gran fuerza de voluntad y grandes dosis de perseverancia.
■Vivir muchas vidas: saben que pueden gozar al hacer múltiples actividades aunque parezcan disímiles. Así, son capaces de desarrollar diversos intereses además de tener una carrera profesional.

domingo, 29 de agosto de 2010

Miedo y Enojos: Organizaciones y Jefes que los despiertan

Frágiles como tulipanes al viento las organizaciones cerradas al cambio y al aprendizaje, que aprueban las persecusiones personalizadas, basadas en el estilo "sigamos haciéndolo así", faltas de creatividad y humanismo, contaminando el planeta y a las personas que las integran, aparentemente solo movidas por el resultado o "bottom line"... promueven las peores patologías entre sus redes de empleados, clientes, proveedores, accionistas y partes interesadas. Casi podríamos decir que son organizaciones suicidas. Buscan su autodestrucción desde varios flancos. Todas ellas como corresponde a estas patologías son presas del miedo y la mayoría de sus redes padecen de enojos causados por sus acciones y miedos causados por su accionar.
Hoy en la Nación Jorge Mosqueira comenta una investigación que se hizo en Gran Bretaña en la cual se pone en blanco y negro esta realidad. Dice esta encuesta que el 85% de los empleados tema pedirle ayuda a su jefe. Con todas las causas que al lector avezado se le ocurran: el jefe no me va a poder ayudar porque no sabe, tienen miedo a parecer inseguros, no quieren molestar... Si a ello le sumamos la encuesta de Gallup que dice que la mitad de las personas cree que solo está entregando la mitad de su potencial posible en la organización y que la mayor causa de la falta de entrega del talento es la actitud del jefe o líder... ?? Me hace pensar que nuestro gurú Maturana está cada días más acertado cuando nos dice que estamos ante el final de liderazgo ... para pasar a una nueva forma de trabajo colaborativo... la encuesta británica afirma que dichos empleados buscan las respuestas a su inquietudes en otros compañeros o fuera de la organización... 
También existen organizaciones sanas y que promueven el crecimiento de todos los involucrados. Organizaciones que valoran las conversaciones y la colaboratividad, que creen en sus empleados y viceversa... 
Me pregunto y les pregunto y mientras tanto qué haremos? cómo transitaremos este nuevo estado de las organizaciones? que haremos con el miedo y el enojo que empantana todas las  relaciones, la creatividad y los resultados? ... Estamos los hombres enojados con el planeta ese mismo planeta que nos muestra toda su fuerza y nos da miedo... entonces sin querer pero inconscientemente queriendo lo destruimos y con el a nosotros mismos... Tienen hijos estos hombres que firman esas órdenes de compra... tienen futuro..
Soy una optimista empedernida y creo que si podemos transitar esta etapa tal como nuestros antepasados pasaron guerras y se subieron a los barcos y llegaron a tierras desconocidas conquistar nuevas oportunidades para sus familias, sus hijos, nuestros padres y nuestros abuelos y bisabuelos..
Creo también que es importante recordar que tenemos valores y principios ... que ya conocemos como la ley de la gravedad... sabemos que saltar del piso nro 10 nos garantiza el fin de nuestros días ... sabemos que contaminar termina con el planeta y que maltratar a los empleados termina con la autoestima de nuestros colaboradores y destruye sus sistema... El valor del respeto es tal vez una forma de empezar... a respetarnos a nosotros mismos y todos los seres que os rodean... 

Talento Potencial y Adversidad: el papel y la elaboración del enojo en nuestra vida laboral

El enojo es una emoción un poco generalizada en estos días mantenerlo nos hace daño y liberarlo es un trabajo. Primero de reconocernos y reconocer cuales son estos enojos .. De donde nos viene la ira! Es nuestra ? Desde cuando? Nos sostiene? Nos retiene en el recuerdo de un dolor? Ayuda o profundiza el paso del tiempo? Es realista y proporcionada a los hechos cada vez que surge y resurge? Tememos perder el control??
En la cámara alemana de BsAs el 9 de Septiembre trabajaremos sobre todosestos conceptos.
Te esperamos!
Talento Adversidad Crisis y Elaboracion delStress el 3 de septiembre. Lee + enel grupo Talentos Liderazgo., http://ning.it/9lfr4U

jueves, 19 de agosto de 2010

Septiembre 2010 - Certificación TALENTUM - Inscribite!

Esta certificación consta de distintos niveles:
.Usuario
.Basic
.Practitioner
.Master Consultor

Preguntas y respuestas frecuentes sobre Talentum:
http://adtalentum.blogspot.com/2010/07/talentum-preguntas-frecuentes-shv.html
Preguntas sobre Coaching, Mentoring y Talentum
http://coaching-online-talentum.blogspot.com/2010/07/talentum-y-coaching.html

Para recibir más información escríbanos:projectoneto@gmail.com 

miércoles, 18 de agosto de 2010

Septiembre 2010 - Certificación TALENTUM - Inscribite!

Esta certificación consta de distintos niveles:
.Usuario
.Basic
.Practitioner
.Master Consultor

Preguntas y respuestas frecuentes sobre Talentum:
http://adtalentum.blogspot.com/2010/07/talentum-preguntas-frecuentes-shv.html
Preguntas sobre Coaching, Mentoring y Talentum
http://coaching-online-talentum.blogspot.com/2010/07/talentum-y-coaching.html

Para recibir más información escríbanos:projectoneto@gmail.com 

TALENTUM: Fantasmas en las organizaciones...?

TALENTUM: Fantasmas en las organizaciones...?: "En todos los sistemas humanos hay partes a la vista a plena luz, partes en media luz y sombras a veces tan ocultas que no se pueden casi ni ..."

lunes, 16 de agosto de 2010

Grupo de Intercambio de Experiencias de Recursos Humanos en la Cámara Alemana Argentina 10 de Septiembre 9 a 11 hs. inscribite!: Gestión del Talento

Gestión del Talento en la Cámara Argentino Alemana Bs As
Disertante: Cristina Oneto

Compartiremos las problemáticas actuales en el área de recursos humanos en torno  del talento, y , a partir de ellas, construiremos un modelo con una batería sistémica de soluciones organizacionales.
Temario Propuesto
El Talento y sus procesos clave: atraer, identificar, retener, desarrollar
Problemáticas actuales: gestión intercultural, generaciones, género, stress, motivación, retención-atracción, marketing organizacional, etc.
¿Qué es el talento? ¿Qué es fluir? ¿Cómo es una experiencia óptima? ¿Cómo se relacionan?
Construcción de un Modelo de Gestión Resiliente, centrado en: Potencial, Valores, Diversidad, Estilos, Carreras, Historias Laborales, Alineación
Inscripción: 
Lucrecia Borchardt
Teléfono:
5219-4004
Fax:
5219-4001

domingo, 1 de agosto de 2010

Fantasmas en las organizaciones...?

En todos los sistemas humanos hay partes a la vista a plena luz, partes en media luz y sombras a veces tan ocultas que no se pueden casi ni percibir. Una sombra humana y organizacional por excelencia son los secretos. Secretos que como los una familia son verdades no dichas y que a veces por generaciones se mantienen en la sombra. De eso no se habla.. Ni lo nombres! Son secretos de lo que nos avergüenza no son los ingredientes de una formula secreta...
Es importante distinguir Misterio de Secreto (verdad no dicha para proteger en teoría a alguien o a muchos)... Como bien señala Sinay "Vivir sin fantasmas" los misterios no tienen explicación como la belleza, J L Borges... 
En el misterio nadie dejo de decir ni ocultó una explicación, la explicación no existe! Ya que el misterio es parte integrante del alma de ese ser.... Dice: "Con los misterios se convive mientras se sabe que existen. Ellos nos hacen más humildes y nos recuerdan que no hay, inevitablemente, un esclarecimiento posible para cada hecho, cada actitud, cada manifestación". 
"Estoy satisfecho con el misterio de la eternidad de la vida y con el conocimiento, el sentido, de la maravillosa estructura de la existencia. Con el humilde intento de comprender aunque más no sea una porción diminuta de la Razón que se manifiesta en la Naturaleza", decía Albert Einstein.

Cuando nos vinculamos con alguien, en el trabajo, en el club, con los clientes, en la pareja, en la familia, en la amistad, en cualquier vínculo de proximidad y continuidad, convivimos también con sus misterios (y el otro convive con los nuestros). No hay en esto manipulación, cálculo ni mala fe. Aprender a vivir con los misterios de alguien es aprender a aceptarlo.
... otra cosa son los secretos. En un juego de naipes, la razón por la cual ciertas cartas nos tocan, aparecen o desaparecen resulta misteriosa mientras el juego es limpio. Pero si uno de los jugadores oculta una de las cartas y sólo él lo sabe, ya no hay misterio, hay un secreto. El secreto es aquello que se oculta a sabiendas y con un fin. Las organizaciones, los estados, las ciudades, las parejas y las familias suelen tener más secretos de los que admiten. Algunos de estos pretenden preservar la imagen ... que tienen de sí mismos o pretenden que se tenga de ellos.
Serían secretos con fines de reputación: "No contaminamos el medio ambiente...." Otros procuran, teóricamente, ahorrar a las nuevas generaciones ciertos dolores o vergüenzas padecidos por las anteriores.
... las culpas -mentiras- de quienes nos precedieron no nos hacen culpables, y saber de ellas nos da la posibilidad de elegir un camino propio. Hay secretos que permiten a ciertos individuos y ciertas organizaciones, ejercer poder sobre otros. ... existen los secretos que, en la evaluación de quienes los impulsan, se piensan como actos salvíficos, necesarios, de amor, de cuidado, de protección hacia aquellos a quienes se priva de determinada información.


Lo cierto es que, en todos los casos, si algo se mantiene en secreto es porque se lo considera grave. Puede ocurrir, sin embargo, que un par de generaciones después eso ya no tenga aquella seriedad. Los tiempos cambian y, con ellos, también las perspectivas. Sin embargo, no siempre el problema es el contenido del secreto, sino la propia existencia de lo oculto, sea por el motivo que fuere. En Mis antepasados me duelen, una extraordinaria serie de entrevistas efectuadas por Patrice van Eersel y Catherine Maillard a destacados especialistas en psicogenealogía ... el psicoterapeuta Serge Tisseron apunta al modo en que los secretos destruyen la confianza
Para Didier Dumas, otro de los entrevistados, los secretos instalan un fantasma en la saga familiar (o de la pareja).. O de cualquier organización que los preserve y enferman a quienes los siguen en el tiempo... Ese fantasma ronda, aunque no se lo nombre, y aquel a quien no se le dicen las cosas termina por intuir de todos modos eso que falta y que es vital para su propia identidad, porque podemos ser nosotros mismos (esa ambición tan difundida) cuando contamos con toda nuestra verdad, que incluye nuestra verdadera historia y raíces. Así podremos elegir qué hacer con ella, qué partes de la misma continuar y cuáles abandonar para forjar así nuestro propio camino.
El propio Tisseron señala que quien decide romper la ley del silencio empieza un proceso de curación, personal y del vínculo.
No son necesariamente los hechos de una vida los que enferman, sino lo que se hace con ellos.
En la sistémica de Hellinger los secretos tienen siempre consecuencias no solo para quienes los producen sino para todos sus sistemas actuales y posteriores. En su trabajo, en su familia, con sus amigos...
Es dificil la tarea de desempolvar un secreto sin embargo la liberación que produce para todos es muy imporante y necesaria, vital muchas veces, para continuar nuestros caminos sin entorpecer el de otros.
Cris Oneto

jueves, 29 de julio de 2010

Cuerpo-Lenguaje: Estructuras de coherencia y cuerpo - palabra - pensamiento según las neurociencias

Un nuevo descubrimiento de los laboratorios de neurociencias nos devela la altísima correlación entre las funciones motoras y la palabra. Las acciones o funciones motoras son activadas por las palabras correctas con mayor velocidad y presición... "Esta idea de que el conocimiento conceptual podría estar cartografiado en sistemas sensoriomotrices del cerebro ya era conocida".Tradicionalmente, el lenguaje se consideró un mecanismo puramente abstracto, casi matemático, desprovisto de corporalidad. Pero nuevas evidencias indican algo diferente: la palabra parece estar íntimamente entretejida con los circuitos neuronales, con la acción y la experiencia.
Experimentos neurofisiológicos mostraron que el sistema motor del cerebro participa en el procesamiento del lenguaje. "Por ejemplo, cuando entendemos una palabra como «saltar», el proceso cerebral que se utiliza es semejante al que se activa cuando en realidad saltamos -explica el doctor Agustín Ibáñez, investigador del Conicet, ...Y cuando observamos a una persona haciendo gestos, los procesamos como palabras." ....
En un trabajo que se publica en la última edición de la revista científica PLoS ONE, por primera vez demuestran que existe una interacción bidireccional entre procesos semánticos y motores en el cerebro. Es decir que la comprensión de oraciones de acción activan áreas motoras del cerebro y que hay un acoplamiento entre sistemas cerebrales motores y lingüísticos.
"El estudio tuvo el objetivo de analizar la interacción que se establece entre la comprensión de oraciones de acción y los procesos de áreas motoras del cerebro -detalla Ibáñez-. Para esto, empleamos la técnica de los «potenciales evocados», un método que permite una medición muy precisa [en milisegundos] de la activación de la corteza cerebral."


Mientras se registraba su actividad cerebral, se les pedía a los participantes en el experimento que escucharan listas de oraciones que describían una acción realizada con la mano abierta ("El espectáculo era digno de alabanza, Rocío aplaudió"), con la mano cerrada ("Tenía que clavar el clavo muy derecho, José lo martilló") o bien acciones que no se realizaban con las manos ("Hace tiempo que quería ver a su abuela, Amaro la visitó").
A su vez, cada sujeto debía presionar un botón -con la mano abierta o cerrada, según el grupo- para indicar el momento exacto en que comprendían la oración.
Como se esperaba, los resultados revelaron que se establecía una compatibilidad entre la oración y la acción: "Los individuos respondían más rápido cuando la forma de la mano con que debían responder coincidía con la forma de la mano implicada en la oración -afirma el científico-. Del mismo modo, las respuestas fueron significativamente más lentas cuando la acción y la oración no coincidían".
Los registros cerebrales respaldan esa idea, pero además permitieron establecer que la interacción se da en ambas direcciones: por un lado, el proceso semántico tiene impacto sobre la acción motora; por el otro, el proceso motor [del cerebro] afecta la comprensión del lenguaje [en el experimento, la interfería o la facilitaba de acuerdo con la compatibiliad, o no, entre la acción y la oración].


"Es más -agrega Ibáñez-, nosotros mostramos que esto es independiente de la atención del sujeto, que hay una suerte de automatismo." Según el investigador, otro experimento (aún sin publicar) mostró que así como el lenguaje activa circuitos motores del cerebro, las fallas en procesos motores en pacientes con mal de Parkinson se tradujo en dificultad para comprender ciertos verbos.
"Al parecer -dice-, enfermedades que tienen déficits específicos en el sistema motor también presentan déficits puntuales en el lenguaje."
Y concluye: "Con estos experimentos mostramos que existe una interacción automática entre procesos cerebrales asociados con el lenguaje y la acción...
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1289240

martes, 27 de julio de 2010

Coaching y Soluciones Sistémicas

En estos días muchos de nosotros -coaches en la práctica diaria- estudiamos con Hellinger el arte de la sistémica y sus leyes. Gracias a estos conocimientos y esta técnica práctica podemos realizar intervenciones poderosas respecto de los temas que enraizan en el sistema de cada persona. También se abre con la sistémica un panorama de trabajo para las intervenciones netamente organizacionales. Referidas al trabajo y también referidas al objetivo organizacional o la visión, a un producto o a un área con ciertas dificultades que no podemos manejar. 
Dice G. Weber: .. Realmente parece un tanto atrevido cuando una persona, sirviéndose de la ayuda de representantes, configura su imagen interior de una organización, confiriéndole así una expresión tangible en el espacio, y posteriormente, nosotros, a raíz de los comentarios de los representantes configurados, sacamos conclusiones acerca de un sistema, de su historia y de su estado actual, deduciendo consecuencias y desarrollando conceptos de solución.
Parece ser – ¿y de qué otra manera nos explicaríamos tales fenómenos?– que las personas no sólo somos capaces de percibir diversos elementos, hechos y estados, sino también patrones y estructuras relacionales, es decir, interrelaciones y constelaciones sistémicas. Estas informaciones complejas deben quedar “memorizadas”, sirviendo de esquemas afectivos y cognitivos (véase también Ciompi, 1997) que dirigen nuestras actuaciones. Por lo visto, al configurar una constelación, estas representaciones inconscientes pueden ser exteriorizadas, es decir, traducidas de nuevo a imágenes espaciales, permitiendo así la reescenificación de determinados contextos sistémicos.

El segundo misterio es que los representantes (de los miembros del sistema configurado) a su vez sean capaces de captar de manera representativa la constelación exteriorizada del sistema, percibiendo y reproduciendo tanto los sentimientos de las personas que están representando, como la situación en general. Hasta ahora, nuestras experiencias de los últimos años con Constelaciones en Organizaciones, y el feedback de muchos participantes de estos grupos, afirman nuestra suposición de que, a través de la configuración concentrada de imágenes organizacionales surgen informaciones tan auténticas sobre las estructuras, dinámicas e interacciones en un sistema que, partiendo de ahí, es posible desarrollar comprensiones e imágenes de solución sumamente efectivas.
Solicite a projectoneto@gmail.com el documento completo de G. Weber